|
Организация работы с информацией с целью принятия управленческих решений
Марданова Элина, начальник отдела маркетинга сети магазинов бытовой техники «Техно-Эксперт».
Грамотное управленческое решение базируется на творческой переработке информации. Наиболее оптимальным методом организации работы с информацией с точки зрения соотношения «цена — результаты» является самостоятельное построение маркетинговых информационных систем: его принципиальное преимущество — возможность учета специфики предприятия. В статье даются рекомендации по созданию системы по сбору, переработке и распределению информации.
Маркетинговые исследования при выводе нового продукта
Храпов Вячеслав, маркетинг-менеджер компании «ЮНИМИЛК».
В статье представлена авторская система маркетинговых исследований, необходимых при выводе нового продукта на рынок, основанная на уникальном опыте работы автора в таких компаниях, как Procter & Gamble, GlaxoSmithKline и Heineken. Автор подробно рассматривает пять сил, воздействующих на вывод нового продукта на рынок, способы исследования этих сил и применения полученной информации.
Значимость воспринимаемого потребителями риска в ретейловой стратегии
Митчелл Винсент-Уэйн, профессор потребительского маркетинга факультета менеджмента, Школа бизнеса Кэсс (Cass Business School). Специалист в области маркетинговых исследований, ретейл-брендинга, потребительского поведения.
Харрис Грег, преподаватель маркетинга факультета менеджмента, Школа бизнеса Кэсс (Cass Business School). Специалист в области рекламы.
В статье предлагается и исследуется метод, который поможет ретейлерам понять, как осуществляется выбор магазина потребителями продовольственных товаров. Результат этого процесса обусловлен такими взаимосвязанными факторами, как атрибуты магазина, покупательские мотивы и измерения риска. Статья может помочь менеджерам розничных торговых точек в разработке последовательной и четкой стратегии позиционирования.
Все об имидже: от подходов до рекомендаций
Даниленко Любовь, основатель специализированного маркетингового агентства SMA SPEECH, директор московского департамента компании Interestate («Зарубежная недвижимость»), член Совета Гильдии маркетологов.
Статья содержит обзор материалов, необходимых для практической деятельности по формированию имиджа. Предлагаемые рекомендации могут быть использованы как для разработки программы реализации имиджа организации, так и для оценки предложений консалтинговых компаний по управлению имиджем фирмы.
Особенности создания российского бренда на рынке IT и потребительской электроники
Кащеев Глеб, директор по маркетингу компании «Инлайн», маркетолог-консультант. Специализируется на брендинге на рынке потребительской электроники. С 1998 г. работает на рынке IT и мобильной электроники.
В статье рассматриваются особенности создания новых брендов на российском рынке IT и потребительской электроники. Автор анализирует специфику названного рынка, подробно останавливается на возможностях, которые дает в российских условиях концепция «4D»-брендинга, а также на уникальных возможностях брендинга, предоставляемых Интернетом, и других характерных для рассматриваемого рынка приемах продвижения брендов.
Стратегия маркетинга торгового центра
Здравомыслов Павел, директор департамента инвестиционного консалтинга группы компаний «Система».
Статья посвящена особенностям стратегии маркетинга торгового центра (ТЦ). Практическим материалом послужили результаты анализа концепций существующих и строящихся торговых центров Екатеринбурга. Автор рассматривает как удачные решения в ходе построения стратегии маркетинга ТЦ, так и ошибки, а также предлагает собственную трактовку комплекса маркетинга торгового центра.
Маркетинговые подходы к оптимизации дополнительных услуг в мультиэнергетических компаниях
Браверман Анатолий, специалист Главного Управления стратегического развития и инвестиционного анализа, Департамента инвестиционного анализа и отношений с инвесторами, отдела инвестиционного анализа проектов нефтепереработки и сбыта ОАО «ЛУКОЙЛ».
В статье автор, определив терминологически мультиэнергетические компании, анализирует тенденцию к формированию последних в России и за рубежом, обозначает роль дополни- тельных услуг в обеспечении эффективности работы электроэнергетических компаний в настоящее время и в перспективе, определяет общие тенденции в сфере влияния дополнительных услуг на финансовые показатели сбытовых подразделений нефтяных и электроэнергетических компаний.
Что надо исследовать при реорганизации торгового центра
Рябова Наталья, совладелец, заместитель директора, руководитель отдела продаж и тренер компании «Инфо-Сталкинг». Сертифицированный тренер-консультант по управлению ассортиментом и категорийному менеджменту.
В 2006 г. компания «Инфо-Сталкинг» проводила маркетинговое исследование для торгового центра в Минске с целью выяснения, как отнесутся существующие и потенциальные покупатели к изменению его формата — переходу от рынка с магазинами непродовольственных товаров к гипермаркету. Не претендуя на глобальный обзор того, что нужно анализировать при реорганизации ТЦ, автор делится с читателями своим опытом проведения маркетингового исследования.
| 
